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企业召开2019年经营工作会
发布时间: 2019/1/29 18:18:58 被阅览数: 1528 次 评论: 来源: 吕甫亮
    2019年1月23日,企业在21楼会议室召开2019年经营工作会。集团党委委员、企业总经理陈立新,集团党委委员、总经理助理李占荣,集团战略投资部部长陶毅,企业在家领导黎明、王勇、韩峰、游晓静,资产经营企业、交工投资企业班子成员及相关部门负责人、下属各单位行政负责人,企业本部各部门负责人,恒嘉农业企业、营地项目办相关负责同志,建行洪都支行杨未团队,共55人参加会议。会议由企业副总经理漆志平主持。
    会议听取了资产经营企业、交工投资企业、高速传媒企业、营地项目办、恒嘉农业企业汇报2018年经营工作情况及2019年经营工作思路和举措,建行洪都支行咨询团队报告了路域板块发展建议。
    陈立新就企业推进路域资源板块发展进行了深入分析,指出当前存在的五大突出短板:一是各个产业企业的核心竞争力均偏弱;二是可滚动推动发展的储备项目不多,能带来较好营收增长、利润增长的优质项目稀缺;三是干部员工的发展紧迫感、责任感仍然亟待提高;四是企业平台优势助推产业发展的路径和措施亟需快速展现;五是发展机制不新、不活,缺乏激励作用;六是人才储备等还不够对此,他提出当前及今后一个时期的经营策略和措施:一是充分发掘高速公路、国省道建设带来的资源红利,迅速做大路域资源板块;二是积极发挥企业的平台优势和孵化器作用,全力打造产业企业的核心竞争力,锻造可持续盈利的商业模式,快速做强路域资源板块;三是积极借力资本优势,有效整合资源包,迅速推动产业形成规模;四是深入研究、深挖路域资源发展潜能,做好高速公路区域物流中心、高速小镇综合体等可行性分析,不断提升我省高速公路通行服务综合水平和质量,切实做优路域资源产业;五是要对标集团争当中国企业500强,以高定位产业发展,倒逼机制改革,倒逼广大干部员工干事创业责任和动力。就做好下一步经营工作,陈立新要求,要突出抓好经营目标管理,在目标实行、完成目标任务措施、推动项目落地、经营机制创新上先行先试、提升经营和管控水平、锻造市场化人才团队建设等六个方面做到下足功夫求实效,推动路域板块实现高质量发展。
    李占荣在讲话中对企业推进路域板块“做什么”和“怎么做”提出建设性意见。就“做什么”的问题,他指出,企业作为集团路域资源的承接者、开发者,要有明确的经营主业,结合当下现状,要抓好新能源和地产两大主业,同步开展好广告传媒、文旅等辅业经营,要充分发挥国有企业的资金优势、融资能力开展金融类投资业务。就“怎么做”的问题,他指出,大家的产业专业化、单一化不利于抵御市场经营风险,经营主业要在发展过程中动态调整,要立足发展现状、资源情况等推动发展“多元化”。他指出,要善于利用并购和孵化两种方法,一是利用资金优势,并购新产业、新项目,有利于推动企业迅速转型、迅速做大;二是对产业好和发展前景好的中小企业进行财务投资,发挥国企优势进行孵化培育,推动做强做优做大。
    陶毅从职能部门专业的角度,对企业2019年经营工作提供了思路。企业各分管领导对分管领域的经营工作谈了想法、提了要求。
    漆志平在主持中部署了2019年的经营工作,重点推进业务资源整合、闲置资源盘活、增量资源拓展、强化产业研究孵化、试行项目跟投机制等工作,对落实会议精神提出了要求。

 


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