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总企业召开工程项目收尾工作推进会
发布时间: 2017/8/11 11:13:20 被阅览数: 5980 次 评论: 来源: 涂平平
  8月9日下午, 总企业召开工程项目收尾工作推进会。会议由总企业副总经理王运金主持,总经理陈立新到会并讲话,调研员叶香春部署有关工作。

  会议统筹部署了总企业投资建设的工程项目收尾工作,要求加快推进各项目收尾工作进程,明确收尾阶段目标任务,提升管理效能。总企业相关部门负责人、路段单位,各项目办负责人及有关人员,恒辉企业工程养护部门负责人等参加会议。
  总企业现有9个省重点高速公路收尾项目,加上养护专项收尾项目共计有近20个。陈立新在讲话中指出,前期各项目办克服了许多困难、做了大量工作,尤其是水保、环保、档案等专项验收以及缺陷修复、工程变更、质量鉴定、竣工决算和审计等准备,总体上都能够按照预期有效实施,成绩值得肯定,但有部分项目收尾工作偏慢,达不到预期节点目标。
  就工程项目收尾工作,陈立新强调,各项目办要严格实行省厅和集团就试运营期项目管理工作的相关要求,强化认识,进一步增强紧迫感和责任感。认真梳理,按照既定的目标和任务表,加强管理、提升效率,及时调整思路和方法,以务求实效的精神圆满完成今年收尾工作的预期目标。一是细化责任和措施,加快收尾进度。思想上要自我加压,增强工作的主动性和责任心。措施上要有的放矢,确保收尾工作有序推进。时间上要争分夺秒,打好竣工验收准备提前量。权责上清晰明确,形成完备的责任体系。二是细化考核和管控,规范后期管理。各项目要规范津补贴发放,严格考勤制度,规范项目档案资料,规范工程决算和审计整改,加强资金使用管理。三是细化标准和流程,打造鄱阳湖二桥品质工程。都九项目办要积极推进品质工程创建,全面构建好高效的项目管控流程,要以严格的交验标准倒逼项目建设品质,逐级传导压力,全面提升全过程的工作质量,内外兼修地锤炼出工程品质。四是细化方法和手段,确保安全清廉。项目办要认真落实各级文件精神,坚持预防为主、关口前移,始终保持高压态势,确保不出安全事故和廉政事件。
  此次会议近10个项目办负责人简要汇报了收尾工作进展、存在的问题及下步安排;人力资源部通报了各项目办津补贴发放情况;总工办通报了变更审核情况,并就后续目标任务和有关具体工作做出安排;工程养护部就养护专项工程收尾工作做出安排;审计部对各项目竣工结算审计工作进行了安排。

 


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